國內(nèi)閥門行業(yè)精英云集交流會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017/04/21 點(diǎn)擊量：
為響應(yīng)國家供給側(cè)改革，提升閥門行業(yè)企業(yè)在國際上的競爭力，近期，中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)閥門分會(huì)組織國內(nèi)閥門行業(yè)優(yōu)秀骨干企業(yè)近20家，在浙江盾安智控科技股份有限公司召開企業(yè)管理現(xiàn)場交流會(huì)。
中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長黃鸝、名譽(yù)會(huì)長隋永濱，中閥協(xié)秘書長宋銀立，以及閥門分會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)和來自國內(nèi)閥門行業(yè)的近20家優(yōu)秀骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，共同探討交流企業(yè)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、集團(tuán)化公司現(xiàn)代化管理等多項(xiàng)議題，以此促進(jìn)閥門行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
會(huì)議由黃鸝會(huì)長主持，她首先肯定了中閥協(xié)組織此次企業(yè)管理現(xiàn)場交流會(huì)的意義，表揚(yáng)了閥協(xié)安排這個(gè)活動(dòng)及時(shí)，是協(xié)會(huì)的一次年度工作會(huì)議，緣起于2016年組織的歐洲考察行，大家在溝通中都對管理提升和經(jīng)驗(yàn)分享很感興趣，閥協(xié)和盾安智控一起組織閥門行業(yè)的骨干企業(yè)來共同參與活動(dòng)。希望通過參觀盾安智控，以及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)大家的管理理念與思路，以共同提升我們整個(gè)行業(yè)的管理水平。
會(huì)議期間，盾安智控公司總裁姚統(tǒng)做了“集團(tuán)化管控與精益生產(chǎn)管理”的經(jīng)驗(yàn)分享，他從文化、管理輸出兩個(gè)方面，詳細(xì)介紹了盾安的集團(tuán)化管控措施與內(nèi)容，并分享了盾安智控在精益生產(chǎn)上的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施方法。
在隨后的交流中，與會(huì)人員從國際市場布局、目標(biāo)考核管理、質(zhì)量管控、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)化公司管控差異多方面進(jìn)行了充分的研討，并相互借鑒。
會(huì)議中，中通協(xié)名譽(yù)會(huì)長隋永濱分享了自身的感悟，他認(rèn)為，質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。有些企業(yè)把質(zhì)量口號(hào)貼在墻上，把質(zhì)量文件存在柜子里的，代表不了質(zhì)量管理好。在盾安智控車間看不到一條質(zhì)量標(biāo)語口號(hào)，但看到了很多管理制度規(guī)定，盾安能有今天的成就，是來自于多年對管理的追求，今天看了之后深受啟發(fā)。
黃會(huì)長在會(huì)議的總結(jié)講話中指出，參觀盾安智控后很受啟發(fā)，從盾安集團(tuán)到盾安智控公司，如果能贏，它贏在管理上、文化上、理念上。一個(gè)企業(yè)要建成百年老店，光靠簡單的設(shè)備更新改造等硬件的東西，可以一時(shí)贏，但不可能長遠(yuǎn)贏，最終還是要靠管理、靠文化、靠底蘊(yùn)。各家閥門企業(yè)雖然所涉及領(lǐng)域有差別，但盾安智控的理念、管理思路值得大家學(xué)習(xí)、效法。
黃會(huì)長強(qiáng)調(diào)，管理制度的執(zhí)行非常重要，有章可循之后必須要確保令行禁止，制度不落地，就永遠(yuǎn)是一張紙、一個(gè)標(biāo)語。有了制度，誰來執(zhí)行，怎么執(zhí)行，是否執(zhí)行，這個(gè)很關(guān)鍵。有的企業(yè)標(biāo)語很棒，但欠缺執(zhí)行，這就是無用功。盾安智控的制度很完善，而且現(xiàn)場的管理看板上都有張貼，這一點(diǎn)大家要有所啟發(fā)。今天為什么我們要談管理的問題，是因?yàn)殚y門行業(yè)近幾年在管理上、制度建設(shè)上，存在一些問題，包括重點(diǎn)骨干企業(yè)和一般企業(yè)，都有提升空間。病來如山倒、病去如抽絲，建牌子的時(shí)候很困難，但砸牌子就是一天的事情。怎么解決這些問題，關(guān)鍵還是要從管理上開始。
黃會(huì)長最后指出，今天與會(huì)的都是行業(yè)中堅(jiān)力量，大家要有危機(jī)感，希望都能各盡其責(zé)，協(xié)會(huì)爭取多為行業(yè)做事，企業(yè)做好企業(yè)的事，我們共同努力，把國內(nèi)閥門產(chǎn)品的質(zhì)量做好！
參加本次交流會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)還有：中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼中閥協(xié)理事長于傳奇、中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長張宗列，中閥協(xié)副理事長兼秘書長宋銀立，以及中閥協(xié)其他副理事長和常務(wù)理事，包括江蘇神通閥門股份公司董事長吳建新，乘風(fēng)閥門集團(tuán)董事長丁騏，中核蘇閥股份公司董事長彭新英，蘭州高壓閥門集團(tuán)董事長陳清流，上海閥門廠股份公司董事長王建克，五洲閥門股份公司總經(jīng)理陳錦法，江蘇蘇鹽閥門公司董事長韓正海，上海電氣閥門公司總經(jīng)理周玉虹，宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁葉群策，北京市閥門總廠集團(tuán)總裁辜文實(shí)，揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠總經(jīng)理蔡軍，安徽省屯溪高壓閥門公司總經(jīng)理曹躍華，中閥科技(長沙)閥門公司總經(jīng)理房家平，浙江盾安智控科技股份公司總裁姚統(tǒng)、常務(wù)副總裁王建表、副總裁徐勇，南通市電站閥門公司總經(jīng)理鄭永剛。
會(huì)議取得圓滿成功，與會(huì)代表收獲頗豐。
中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長黃鸝、名譽(yù)會(huì)長隋永濱，中閥協(xié)秘書長宋銀立，以及閥門分會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)和來自國內(nèi)閥門行業(yè)的近20家優(yōu)秀骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，共同探討交流企業(yè)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、集團(tuán)化公司現(xiàn)代化管理等多項(xiàng)議題，以此促進(jìn)閥門行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
會(huì)議由黃鸝會(huì)長主持，她首先肯定了中閥協(xié)組織此次企業(yè)管理現(xiàn)場交流會(huì)的意義，表揚(yáng)了閥協(xié)安排這個(gè)活動(dòng)及時(shí)，是協(xié)會(huì)的一次年度工作會(huì)議，緣起于2016年組織的歐洲考察行，大家在溝通中都對管理提升和經(jīng)驗(yàn)分享很感興趣，閥協(xié)和盾安智控一起組織閥門行業(yè)的骨干企業(yè)來共同參與活動(dòng)。希望通過參觀盾安智控，以及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)大家的管理理念與思路，以共同提升我們整個(gè)行業(yè)的管理水平。
會(huì)議期間，盾安智控公司總裁姚統(tǒng)做了“集團(tuán)化管控與精益生產(chǎn)管理”的經(jīng)驗(yàn)分享，他從文化、管理輸出兩個(gè)方面，詳細(xì)介紹了盾安的集團(tuán)化管控措施與內(nèi)容，并分享了盾安智控在精益生產(chǎn)上的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)施方法。
在隨后的交流中，與會(huì)人員從國際市場布局、目標(biāo)考核管理、質(zhì)量管控、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)化公司管控差異多方面進(jìn)行了充分的研討，并相互借鑒。
會(huì)議中，中通協(xié)名譽(yù)會(huì)長隋永濱分享了自身的感悟，他認(rèn)為，質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。有些企業(yè)把質(zhì)量口號(hào)貼在墻上，把質(zhì)量文件存在柜子里的，代表不了質(zhì)量管理好。在盾安智控車間看不到一條質(zhì)量標(biāo)語口號(hào)，但看到了很多管理制度規(guī)定，盾安能有今天的成就，是來自于多年對管理的追求，今天看了之后深受啟發(fā)。
黃會(huì)長在會(huì)議的總結(jié)講話中指出，參觀盾安智控后很受啟發(fā)，從盾安集團(tuán)到盾安智控公司，如果能贏，它贏在管理上、文化上、理念上。一個(gè)企業(yè)要建成百年老店，光靠簡單的設(shè)備更新改造等硬件的東西，可以一時(shí)贏，但不可能長遠(yuǎn)贏，最終還是要靠管理、靠文化、靠底蘊(yùn)。各家閥門企業(yè)雖然所涉及領(lǐng)域有差別，但盾安智控的理念、管理思路值得大家學(xué)習(xí)、效法。
黃會(huì)長強(qiáng)調(diào)，管理制度的執(zhí)行非常重要，有章可循之后必須要確保令行禁止，制度不落地，就永遠(yuǎn)是一張紙、一個(gè)標(biāo)語。有了制度，誰來執(zhí)行，怎么執(zhí)行，是否執(zhí)行，這個(gè)很關(guān)鍵。有的企業(yè)標(biāo)語很棒，但欠缺執(zhí)行，這就是無用功。盾安智控的制度很完善，而且現(xiàn)場的管理看板上都有張貼，這一點(diǎn)大家要有所啟發(fā)。今天為什么我們要談管理的問題，是因?yàn)殚y門行業(yè)近幾年在管理上、制度建設(shè)上，存在一些問題，包括重點(diǎn)骨干企業(yè)和一般企業(yè)，都有提升空間。病來如山倒、病去如抽絲，建牌子的時(shí)候很困難，但砸牌子就是一天的事情。怎么解決這些問題，關(guān)鍵還是要從管理上開始。
黃會(huì)長最后指出，今天與會(huì)的都是行業(yè)中堅(jiān)力量，大家要有危機(jī)感，希望都能各盡其責(zé)，協(xié)會(huì)爭取多為行業(yè)做事，企業(yè)做好企業(yè)的事，我們共同努力，把國內(nèi)閥門產(chǎn)品的質(zhì)量做好！
參加本次交流會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)還有：中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼中閥協(xié)理事長于傳奇、中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長張宗列，中閥協(xié)副理事長兼秘書長宋銀立，以及中閥協(xié)其他副理事長和常務(wù)理事，包括江蘇神通閥門股份公司董事長吳建新，乘風(fēng)閥門集團(tuán)董事長丁騏，中核蘇閥股份公司董事長彭新英，蘭州高壓閥門集團(tuán)董事長陳清流，上海閥門廠股份公司董事長王建克，五洲閥門股份公司總經(jīng)理陳錦法，江蘇蘇鹽閥門公司董事長韓正海，上海電氣閥門公司總經(jīng)理周玉虹，宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁葉群策，北京市閥門總廠集團(tuán)總裁辜文實(shí)，揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠總經(jīng)理蔡軍，安徽省屯溪高壓閥門公司總經(jīng)理曹躍華，中閥科技(長沙)閥門公司總經(jīng)理房家平，浙江盾安智控科技股份公司總裁姚統(tǒng)、常務(wù)副總裁王建表、副總裁徐勇，南通市電站閥門公司總經(jīng)理鄭永剛。
會(huì)議取得圓滿成功，與會(huì)代表收獲頗豐。